ABOUT
龍野淳（たつの あつし）
あしたつコーチング｜運営：オフィス あしたつ｜ICF PCC / Gallupストレングス認定コーチ
非鉄金属製造会社に40年勤務し、製造部門・生産技術・工場運営に長く携わってきました。中国での工場立ち上げ、タイ工場での勤務を含め、海外経験は11年半。工場長として約12年、現場とマネジメントの両方に向き合ってきました。
コーチングを学ぶきっかけは、中国の工場長時代の体験でした。更地から工場を立ち上げる中で、自分が土日も働き、夜遅くまで頑張れば成果は出る。けれど、それでは部下は育たない。その辛い実感が、人を育て、組織が自ら動くための関わり方を探求する出発点になりました。
私が今も会社組織に関わり続けているのは、「組織が自ら動く」とはどういうことかを探求し続けたいからです。一人の優秀な人が頑張るのではなく、関係性の質が高まり、メンバーが自ら考え、チームとして前に進む。その状態をつくることが、私のコーチングの中心テーマです。
現在は、経営層、管理職、工場長、主任、プロジェクトチームなどに対し、パーソナルコーチング、チームコーチング、組織のシステムコーチングを提供しています。
「あしたつ」に込めた思い
「あしたつ」には、明日に向かって、自分の足で立つという思いを込めています。
一人の頑張りに頼るのではなく、人とチームと組織が、自ら考え、自ら動き出す。
そのための対話を届けたいという願いから、「あしたつコーチング」と名づけました。
保有資格
ICF PCC / Gallupストレングス認定コーチ
CliftonStrengths：着想・慎重さ・共感性・分析思考・達成欲
ORSC応用コース履修。Organization & Relationship Systems Coaching の学びを活かし、個人だけでなく、チームや組織の関係性に働きかけます。
現場を知るコーチだからできること
理論だけではなく、現場で人を育て、チームを動かし、組織目標を達成してきた経験をもとに伴走します。
SERVICE
サービス
入口はパーソナルコーチングでも、目指す先は「組織が自ら動く」状態です。個人の気づきから、チームの対話、組織の関係性へと支援を広げていきます。
経営層・エグゼクティブ・管理職・リーダーの方へ
エグゼクティブコーチング（パーソナル）
ひとりで頑張るリーダーを、チームで勝てるリーダーへ。
経営層・管理職・リーダー個人を対象とした、1on1コーチングです。強みを生かし、自分らしく成果を出すための対話を重ねます。役割の重さ、部下育成、意思決定、キャリア、自己基盤の探求など、経営・マネジメント層が抱えるテーマに伴走します。
部門・プロジェクト・管理職チームへ
チームコーチング
バラバラなチームを、自走するチームへ。
チーム内の対話を深め、関係性の質を高めることで、チームが自ら考え、動き、成果を出す状態を目指します。信頼・本音・協働の土台に働きかけます。
経営層・人事・組織開発担当の方へ
組織開発コーチング（システム）
組織開発の観点から、部署間・階層間・現場とマネジメントの関係性に働きかけます。ORSCの学びを活かし、風通しの良い職場づくりと、個人の頑張りだけに頼らない自律的な組織づくりを支援します。
EXECUTIVE COACHING
エグゼクティブコーチングとは
経営層・管理職・リーダーを対象とした、個人の成果と組織の成長を同時に支援するコーチングです。スキル習得にとどまらず、意思決定の質・リーダーシップの在り方・自己基盤（思い込みやとらわれ）に向き合いながら、現場での関わり方を変えていきます。
COACHING
コーチングとは
コーチングは、相手の中にある考え、価値観、可能性を引き出し、行動につなげる対話です。アドバイスや指示だけではなく、問いを通じて本人の気づきと選択を支援します。
ORGANIZATION DEVELOPMENT
組織開発とは
組織開発とは、チームや組織の関係性・対話・文化に働きかけ、組織全体が自律的に機能する状態をつくるアプローチです。個人の能力開発と組織の構造変革を組み合わせ、持続的な成果を生む土台を整えます。
PROBLEM
こんなお悩みに
表面的な方法論だけでは解決しない課題の背景にある、思い込み、関係性、過去のとらわれを対話によって見つめ直します。
- ✓どうやって業務を進めていけばいいのか分からない
- ✓同じ課題が繰り返される
- ✓部下に任せたいが、不安がある
- ✓自分の思いや過去のとらわれが、行動を止めている気がする
- ✓チームの雰囲気が重く、本音で話せる場がない
- ✓いつも自分だけが頑張っていて、組織が動いていない感覚がある
VOICE
お客様の声
実際のコーチングの中で起きた変化をご紹介します。
製造業・生産技術担当
「指示待ち」から「自走するエース」へ
「なぜそう思ったのか？」と問われて初めて、自分でも気づいていないことがあると分かりました。今は自分で考えて動くのが当たり前になっています。— 製造業・30代 生産技術担当
「どうしようかな、やっていいのかな？」と迷いながら動けなかった担当者が、コーチングを通じて自ら考え、行動するように変化。提案に対してすぐに答えを出すのではなく問いかけを続けたことで、PDCAが高速で回り始めました。
管理職
「抱え込む管理」から「任せるマネジメント」へ
いつの間にか、部下を信じて任せられるようになっていました。あの不安はどこへいったのだろうと思います。— 製造業・40代 管理職
部下の状況が見えず不安で、途中で介入してしまう状態から、毎週の対話を通じて「部下が何を考え、何に取り組むのか」を把握できるように。安心して任せられるようになりました。
プロジェクトチーム
対話が生まれ、協力するチームへ
チームがまるで変わった、と上司に言われました。みんなが自分で考えて動くようになったと、私自身も感じています。— 製造業・プロジェクトチームリーダー
メンバー同士が「今何が問題なのか」「今日は何をするのか」を共有できるようになり、自然と助け合いが生まれる状態に変化。チームとして成果を出す文化が育っていきました。
周囲からの評価
- ・「この人なら、話せる」——会った瞬間にそう感じさせる安心感
- ・穏やかなのに、気づけばちゃんと前に進んでいる
- ・誠実さが、言葉より先に伝わってくる
- ・背中を押すのではなく、ずっと横に立ってくれる
コーチとしての特徴
論理で整理し、感情で受け止める。複雑な状況を冷静にひもとく力と、言葉の奥にある思いを感じ取る共感性——その両方を持つコーチです。じっくり聴き、丁寧に問いかけることで、あなた自身が気づいていなかった答えが浮かび上がってきます。
PERSONAL FOUNDATION
自己基盤（パーソナルファンデーション）
自己基盤とは、スキルや知識を支える「自分自身の土台」です。リーダーが自分の内側にある思い込み、とらわれ、未完了の感情、価値観、強みを丁寧に見つめ直すことで、行動の質と関係性の質が変わっていきます。
リーダーの土台を整える
その第一歩は、自分では見えにくい“盲点”に気づくことです。
「どう進めればよいか」は分かっているのに、なぜか動けない。任せたいのに任せられない。関係性を良くしたいのに、同じ反応を繰り返してしまう。
その背景には、ご自身でも気づいていない思い込み、過去の経験によるとらわれ、未完了の感情が潜んでいることがあります。自己基盤の探求では、表面的なやり方を増やす前に、リーダー自身の土台を丁寧に見つめ直します。
ビルは基礎が弱ければ揺らぎます。人も同じです。自己基盤が整うほど、判断・対話・任せる力が安定していきます。
自分では見えにくい“盲点”に気づく
自分のことは、自分が一番よく分かっているようで、実は一番見えにくい部分があります。
ジョハリの窓でいう「自分は知らないが、周囲には見えている自分」には、リーダーとしての関わり方の癖や、無意識の思い込みが表れます。
コーチングでは、対話とフィードバックを通じてその盲点に光を当て、自分らしいリーダーシップを取り戻していきます。
「自分が見ないと失敗する」「部下にはまだ任せられない」など、無意識の前提に気づく。
過去の成功体験や失敗体験が、現在の判断や関わり方に与えている影響を見つめる。
気になっていること、言えていないこと、整理できていない感情を扱い、前に進む余白をつくる。
自分が大切にしていることと強みを言語化し、自分らしいリーダーシップにつなげる。
いま起きている反応や行動の背景を、対話を通じて見える化します。
思い込みやとらわれをほどき、選択できる状態をつくります。
現場での関わり方を変え、小さな行動と振り返りを重ねます。
- 部下に任せるときの不安に飲み込まれにくくなる
- 指示や正解提示だけでなく、問いかけと対話を選びやすくなる
- 自分の強みを活かしながら、チームの力を引き出しやすくなる
- リーダー自身が安定することで、組織が自ら動く力が育ち始める
PRICE
エグゼクティブ/パーソナルコーチング
継続プログラム
管理職・リーダー個人を対象とした1on1コーチングです。おおむね4〜5か月の期間で、前半3回は隔週で実践と振り返りのリズムをつくり、後半3回は月1回の対話で現場での実践と定着を支援します。業務の進め方、部下との関わり方、自分自身の思考の癖やとらわれを見つめ直します。
これまでの支援では、継続して対話と実践を重ねる中で、
「自分で考え、試し、振り返るPDCAが回り始めた」
と実感される方がいらっしゃいます。
6回コース
おおむね4〜5か月｜前半3回：隔週／後半3回：月1回／Zoom 60分
個別セッション・継続プランは別途ご相談ください。
無料相談を申し込む› フォームの入力は約5分で完了します
FLOW
ご相談の流れ
Googleフォームより、現在の状況やご相談内容をお知らせください。
課題、目的、対象者、期待する変化を一緒に整理します。
パーソナル、チーム、組織のどの支援が適切かを設計します。
合意したテーマに沿って、対話と実践を重ねていきます。
FAQ
よくある質問
エグゼクティブコーチングとは何ですか？
経営層・管理職・リーダー層を対象とした、個人の成果と組織成長を同時に支援するコーチングです。スキル習得よりも、意思決定の質・自己基盤・リーダーシップの在り方を深く掘り下げる点が特徴です。あしたつコーチングでは、製造業での現場経験を土台に、経営層・工場長・部門長の方々を中心に1on1コーチング支援を行っています。
組織開発とコーチングはどう違いますか？
コーチングは個人の気づきと行動変容を促す対話が中心です。組織開発はチームや組織全体の関係性・文化・構造に働きかけます。あしたつコーチングでは、個人コーチングを入口に、チームコーチング・組織のシステムコーチングへと支援を広げ、両方を組み合わせてアプローチします。
自己基盤（パーソナルファンデーション）とは何ですか？
スキルや知識を支える、自分自身の土台のことです。思い込み、過去のとらわれ、未完了の感情、価値観、強みなどを見つめ直すことで、リーダー自身の関わり方が変わり、チームや組織が自ら動く力を育てやすくなります。
コーチングが初めてでも大丈夫ですか？
大丈夫です。最初にコーチングの進め方や扱うテーマを丁寧に確認します。相談内容が整理できていない段階でも、一緒に言語化していきます。
製造業以外でも依頼できますか？
可能です。ただし、特に強みを発揮しやすいのは、製造業、品質管理部門、工場、技術系組織、管理職層への支援です。
チームや組織への組織開発支援はどのように進めますか？
初回相談で課題を整理し、目的に応じてワークショップ、チームコーチング、関係者への対話設計などを組み合わせます。パーソナルコーチングとの併用も可能です。
会社や上司・同僚に知られますか？
ご相談内容は厳重に守秘義務を守ります。会社や上司・同僚に知らせることは一切ありません。個人としてお申し込みいただく場合も、会社経費で申し込まれる場合も、コーチングの内容が第三者に伝わることはありません。安心してご相談ください。
忙しくて時間が取れるか不安です。
月2回・60分の対話に時間をつくることは、確かに簡単ではありません。ただ、「忙しい」状態が続いている背景に向き合うのがコーチングです。終業後や週末など、ご都合に合わせて日程を調整しますので、まずは一度、現在の状況をお聞かせください。
CONTACT
まずは、現在の状況をお聞かせください。
課題が明確になっていなくても構いません。個人、チーム、組織のどこから始めるのがよいか、一緒に整理します。
お問い合わせ
Googleフォームよりお問い合わせください。内容を確認のうえ、初回相談の日程をご連絡します。
› フォームの入力は約5分で完了します